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03月15日

郭台铭,富士康CEO,祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村

出自 : 创业网 | 分类 : 名人访谈 | 超过 人围观 |

   郭台铭,富士康CEO,祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村

郭台铭,富士康CEO,祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入),出生于台北县板桥市,台湾著名企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创始人。他多年名列富比士亿万富翁列表中。

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【经典语录】

》优秀的经营者有许多不同之处。但是,对照我自己的经验,这些经营者都具备一个共通性:那就是理解三大要素(1)专业技能、(2)经营能力、(3)财务活动的重要性,并不断努力行动。

》企业经营其实有三局。分别为格局、布局和步局。

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【NO】CYXF1-422;参考时间:2014年6月

导读:富士康CEO郭台铭表示:”Foxconn此前在电子产业中实现了高速发展。不仅在消费类产品的代工服务领域Foxconn稳坐头把交椅,在其它领域的销售额也在不断扩大之中。Foxconn能够事先高速发展的秘诀究竟是什么?我将把以往经验思考的结果分享给大家。希望能够为有志从事企业经营的各位提供一些参考。”


富士康CEO郭台铭

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经营者必须理解的三大要素


优秀的经营者有许多不同之处。但是,对照我自己的经验,这些经营者都具备一个共通性:那就是理解三大要素(1)专业技能、(2)经营能力、(3)财务活动的重要性,并不断努力行动。


(1)的重要在于,经营者需要掌握自身商品与服务应当满足客户的质量和速度。关于(2)中的经营是什么,我将在后面介绍。在这里想要重点指出的是领导能力的重要性。只有鼓舞员工,让员工体会到达成目标的喜悦,公司才能永续发展。


(3)是吸引需要的人才进入公司的必要条件。公司的总市值越高,就越容易为公司需要的人才提供其想要的股票期权和员工福利等注1)。这些人才会担负起财税、投资、营销等业务的各项功能。


(注1)发放奖金在台湾是员工福利的一种常见形式。员工可领取到现金或是按时价发行的股票。这是股东大会上同意的净利润处理方法之一。发放员工福利后,相关费用计入损益表。


那么,在投资和市场开拓中,Foxconn重视的是什么?这一点只要联想起Foxconn注资开发动作相机的那家公司,应该就能找到答案。近年来,我们一直致力于与风险企业家联合开辟市场,共同积累需要的技术和经验。

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经营者啊,你到底想要做什么?


那么,企业经营究竟是什么呢?企业经营其实有三局。分别为格局、布局和步局。格局虽然也可以称之为蓝图,但在这里,我想强调的是创业者或经营者信念的作用。如果没有想要通过自己的公司做些什么、或是想给世界带来点什么的话,企业就不会有蓝图。


布局是指战略。选择正确的方向是经营者最重要的工作也是责任。而按照布局推进业务则是步局,也可以称之为战术。战术之中当然包括组织构建,人才选择、雇用、育成、挽留,业务流程的系统化等内容。经营者的业务,就是要使员工围绕这三局展开行动(图2)。


在三局之中,我把格局放在第一位,对此你或许会想:“用爱情小说来打比方的话,这就如同是让人先写个大团圆的结局,再来写第一章的相遇情节”。但是,请相信我。经营者只要按照信念描绘蓝图,制定战略和战术并且贯彻到每天的工作之中,其信念和企业的蓝图就会自然而然地实现。

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也要雇用异才


关于组织和人才要补充一点。这是因为组织和人才是企业发展进程中最为重要的关键。用人的秘诀在于“三合”。第一是集合,也就是征集具有一同开创事业勇气的优秀人才。在Foxconn的成长壮大过程中,从美国3M和美国HP(惠普)退职而来的技术顾问做出了非常大的贡献。


第二是整合。在把组织团结在一起的同时,也要雇用异才。同构型过高的人,彼此之间既无法优势互补,也缺乏激励,很难诞生新创意。


第三是融合。每一名员工要存异求同,形成统一的企业文化。企业文化不会自然形成。经营者要制定明确的意图,来孕育与培养企业文化。只要有了企业文化,每个员工就能和其它员工为实现共同的蓝图而奋斗。


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