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03月22日

李竹英诺天使基金创始人,悠视网创始人,演员李竹,英诺天使,英诺基金,天使基金

出自 : 创业网 | 分类 : 名人访谈 | 超过 人围观 |

   李竹英诺天使基金创始人,悠视网创始人,演员李竹,英诺天使,英诺基金,天使基金

李竹英诺天使基金创始人,悠视网创始人,演员李竹,英诺天使,英诺基金,天使基金

李竹英诺天使基金创始人,悠视网创始人,创业魔法学院校董,1989年,清华大学计算机系毕业,九十年代初与几位同窗开始了自己的第一次创业,后被清华同方并购。2005年,李竹联合创立悠视网,李竹出任董事长。同年12月,李竹就从红杉资本中国基金、SIG手里拿到了1000万美元的第一笔融资。2013年3月发起英诺天使基金,以“成人达己、投资创新”为理念,主要投资于移动互联网及文化创意相关领域,包括游戏动漫、在线教育、数字健康、O2O、互联网电视、智能硬件等。此外,李竹还担任清华校友互联网与新媒体(TMT)协会会长、中关村股权投资协会副会长、北京软件行业协会投融资专委会会长等多项社会职务,是中国青年天使会创始成员和常务理事,被评选为“2013年度中关村十大天使投资人物”。

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【经典语录】

》招式实际上就是你选定的产品方向,你要拜哪个师傅门下、学哪方面的武功,但最重要的还是内功。没有内功,你招式发出去了没有劲,郭靖不会用内功的时候,经常被人打的稀里哗啦,等会了内功之后就可以一招制敌。

》我认为创始人除了做产品之外,至少要花一半的时间找人,不管是联合创始人也好,还是你的关键员工,每一个人都要亲自去谈。

》哪种文化都有可能成功,关键是看这种文化是否有利于我们现在的产品和方向和团队的凝聚力。

》找天使投资人,融的不光钱,更多的是融资源、融他们的能力。

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【NO】CYXF1-539;参考时间2014年12月

中国十大天使投资人的创业魔法学院校董、英诺天使基金创始人合伙人李竹,受创业魔法学院邀请,来为清华大学水木清华校友种子基金投资的15位创始人暨2014年清华x-lab加速项目进行《搭建创业团队的同花顺》课程的讲授。以下为授课内容整理资料:


英诺天使基金创始人李竹

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初创企业的两大要务:搭建团队和做好产品


虽然有千千万万的人都想创业、想自己当老板、想公司能够上市,但是实际上只有少部分人能够成功,就像过去我们看武侠小说里面讲的那些故事一样,有很多人在练武功,但是最后真正能够成为大侠的就那么几个。所以现在创业的修炼就好像是练武功,一个是要练好自己的内功,另外一个就是招式。招式实际上就是你选定的产品方向,你要拜哪个师傅门下、学哪方面的武功,但最重要的还是内功。没有内功,你招式发出去了没有劲,郭靖不会用内功的时候,经常被人打的稀里哗啦,等会了内功之后就可以一招制敌。


创业圈中有很多这样的例子,比如说360的周鸿祎,你一路看下来,周鸿祎其实跟我第二次创业是同时开始的,那时候360还在做搜索,其实当时做的很困难,非常烧钱,但是他现在做的免费的杀毒是非常成功的。虽然跟当初做的时候完全不一样,但因为他们这个团队有战斗力,包括现在,你如果晚上10点到360的办公室去看,还有很多人在加班,这体现执行力很重要。所以即便你创业开始想了一个方向,但是只要团队足够好,完全有可能最后成就的是另外一个门派的武功。

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初创团队的襁褓期


创业就是这样的,如果团队好,在做事的过程中发现了问题、错误,甚至发现原来的方向不靠谱,还可以去调整。初创团队最重要的是在前6个月,其实任何的动物都是一样的,有一个襁褓期,在刚开始出生的时候是最脆弱的。对于互联网公司来说,每3个月相当于传统行业的一年,而6个月相当于过去传统行业的企业的两年,实际上这时这个企业的文化和基因已经形成了,所以一定要重视公司初创期的前6个月。


如何找到一些合适的人形成这个企业的文化?遵从创始人自己的价值观和梦想,这是每个创始人必须花很多时间去做的事情。雷军说了,他花60%的时间找人,而我认为创始人除了做产品之外,至少要花一半的时间找人,不管是联合创始人也好,还是你的关键员工,每一个人都要亲自去谈。


在这6个月里要形成创始人之间的决策机制,定下公司的文化,是像谷歌那样轻松的创业文化,还是像百度的工程师文化,或者是像优酷这种完全由职业经理人操刀,形成一个执行力很强的团队文化。这个跟创始人的性格、过去的经历都有非常大的关系,但不管怎么样,哪种文化都有可能成功,关键是看这种文化是否有利于我们现在的产品和方向和团队的凝聚力。

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找人——创始人的核心竞争力


作为创始人而言,实际上最重要的能力有两条,一个是找人的能力,一个是学习的能力。找人一直都是一个创始人的核心竞争力,没有这一点,基本就做不大。美团的王兴曾把一个阿里巴巴集团派来要投资他的人变成了他的员工,这是要花很多时间的;而为了找到现在的VP王慧文,把人家的整个公司给收购了;包括当时找人接管饭否,他也是找人谈很多次。但也不能说你会找人就一定能成功,但是能成功的大企业的CEO都有这个本事。


找来人之后还要有契约精神,因为在创业的过程中,实际上就是在不断的签订不同的契约。比如说最简单的我们几个创始人的股份怎么分配,这就是一个契约,说定了就不能轻易的变,任何一种变化,大家会觉得不靠谱。以后和投资人、合作伙伴、公司员工等签合同,都应该本着真诚、共赢的态度,严格按照契约执行。


另外就是分享的精神,尤其是公司的成功会带来财富和名利,要记得分享这些东西。作为创始人一定要记住这个东西永远不会只属于你一个人,就像英诺天使基金获得了天使投资十强,大家在微信群里面发祝贺等等,但我要告诉大家,这不是我一个人的功劳,这是我们英诺整个团队的功劳,只有你这么认为的时候,你在考虑很多问题,出发点才会正确。


创业团队之间要相互欣赏,对方是互补的,是可以学习的对象。所以我说,有了契约精神才有人脉,有了分享精神才能得到人心,这个人心包括你们团队,包括你的合作伙伴,过去说得人心者得天下,王兴前段时间有一个演讲叫“修身、齐家、治国、平天下”,其实也是这个道理,创业其实跟建立一个国家是很相像的。


还有就是领导力和沟通能力。中国不太重视这方面培养,而在美国中学、大学都有这样的课程,领导力实际上就是价值观。沟通力就是忽悠别人的能力。能忽悠别人给我钱,忽悠别人跟我一块干,把我的故事讲的让大家热血沸腾,马云就是这样的,如果你身边总有那么一批人跟着你一块干,迟早能成事。

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搭团队内功心法:同花顺


我们知道打扑克,尤其是德州扑克,同花顺是最大的牌,皇家同花顺,随便你打,谁跟你打都是输。那我们把公司的联合创始人、关键员工、天使投资人比作同花顺里面不同的角色,你能搭成同花顺,你成功的希望肯定会大很多,但是大多数初创团队不可能是完整的,但至少要朝着这个方向努力。


我们做一个比喻,A就是创始人自己,K和Q是你的合伙人,或者叫联合创始人,J是核心员工,10就是天使投资,看我们天使投资把自己放得多么低,我们是最小的牌,但是10也是不可缺少的不管哪个企业做大,总会经过从开始经过天使这一步。

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创始人:我是那个A吗?


对于创始人来说,首先要做一个自我评估,想想自己是不是一个合适的创始人。其实不是每个人都合适当创始人的,你也许可以是一个优秀的从业者、就业者,但可能不一定适合创业。所以在这种情况下,你要从几个方面来评估自己:


首先,我是否喜欢我现在要做的这件事情,或者说我创业的初心是什么。前两天库克收到经管学院邀请到清华,他讲了一段话我觉得非常有道理,就是财富只是创业成功的一个结果。而如果你要是为了挣钱而来,你可能在创业的过程当中碰到一些困难和问题的时候,你会打退堂鼓。


很多时候创业者会碰到一些诱惑,完全可以停下现在的事情不干了,但是如果真的喜欢这件事、相信这件事能成,即便发现这件事不靠谱,但是我们团队很强,看到另外一个靠谱的方向,去做也可以,但是肯定是为了创新、为了解决一个问题而来、这样才能有一往无前的勇气。


另外,就是行动实施的能力。过去说一人精通一个方向要有一万个小时,我不要求你们有一万小时,但是我作为投资人跟创始人沟通的时候,我会希望你对这个行业、对你的竞争对手、对现在的市场状况有一个清晰的了解,这是你想做这件事情必须要去学习的,否则还是别做了。


我们看到《海底捞你学不会》这本书里面谈到了海底捞招人最主要的一个指标,是看这个人是不是外向,硅谷有很多公司创始人并不是CEO,这在中国还是适应一段时间,我认为做CEO的人一定是一个外向的人,海底捞用这个方式是希望他的员工能跟顾客很好的沟通。当然培养这种性格其实也可以,多参加社团对性格有锻炼、有帮助的。


也许公司发展到一定的阶段,假如你作为公司的创始人,觉得自己能力有限的时候,你完全可以找一个人做CEO,比尔盖茨、扎克伯格都也找人做,并不会影响企业的发展,只要是志同道合的人都可以。


还有,就是学习的能力。其实在初创阶段,找人比学习要重要,但是学习是让你作为创始人能在找人的过程中,能够不断的帮助企业前行。你找到的人可能他会走,但他会留下来一些知识、资产,如果你这个创始人有足够的学习能力,他走了以后,这些东西你也都会了,你就很容易再找到一个合适的人来接替他,你知道找一个什么样的人是合适的。


在互联网整个的发展过程当中,变化非常快,作为创业者,我认为花时间在社交网络上最重要的事情应该是学习,而不是其他。在群里面看别人的讨论、你会了解到更广阔的东西,向周围的人学习,包括你的搭档或者你下面的人,这都是一个非常重要的事。

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K、Q:志同道合的联合创始人


硅谷有一个最好的孵化器叫YC,大家都把它奉为宝典了,在他招募所有的团队里面,有非常清楚的一条,就是他只会招收有两个人以上创始人的团队,而且你的团队人多我还多给你一点钱,因为一个人的创业往往持续不了多久,一个人是最容易变化的。而三个人的结构最稳定,所以我特别愿意推荐大家最好能找三个人一块创业,包括像俞敏洪、徐小平、王强,三个人也吵架,但不管怎么着,你能听听第三个人的意见,最后还是走到一个正确的方向上。


而两个人以上,意味着原则上你至少要找到一个联合创始人,同时要能力互补。这里分两个方面,第一个是专业能力,比如说我对产品特别擅长,技术特别擅长,我最好找一个对市场和营销推广比较擅长的人,这是第一种叫能力互补。第二个是圈子要互补。最好不要找同一个圈里的人,因为一个企业,它跟外界的接触面越广,这个公司可能会越有活力。所以一个团队有几个联合创始人,其实就决定了整个公司跟外界接触的面,如果圈子互补的话,做事情你会发现左右逢源。


对联合创始人的评价,其实我前面写了一个志,叫志同道合。其实我特别推崇巴菲特对人的评价,就是找创始人的标准和找关键员工和找将来VP的标准是不一样的,一定要以德为先,正直是第一位。第二个就是智慧,实际上就是我们说的有能力,在所在领域里足够的聪明。第三就是有活力。在没有拿到天使之前,原则上你一个团队控制在10个人之内,没有拿到A轮之前,一般也就是20个人以内,如果说创始人是有活力的人,能够带动周围的人有激情,会觉得运营起公司来比较轻松、比较愉快,带团队完全不是CEO一个人的事,而是几个联合创始人共同的事情。


另外除了价值观和兴趣爱好之外,抗压能力也很重要,因为创业就是向死而生。看他有没有抗压能力,最简单的办法就是去爬爬香山,在一定的时间内要爬上去,要看看他的反应怎么样,一定要坚持爬到山顶的人才靠谱,这都是一些细节,但这才是实真正的。还有一个角度是社交媒体,因为物以类聚、人以群分,现在社交媒体给我们提供了一个很好的人的渠道,后面的投资人、VC、天使也是这样,他会看你的社交圈,你跟谁在互动,你在上面说些什么、在关心什么,会不自觉的在这方面流露出来。


找人的捷径,所谓的圈子和同事、朋友,这才是最靠谱的,因为这样你的沟通成本最低。王兴之所以要找王慧文,就是因为原来一起创业过、有充分的了解,宁愿花大一点的代价都愿意接受。

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J:核心员工


核心员工在现在的初创企业变得如此重要,是因为现在创业的门槛大大降低了。自从苹果公司诞生IPhone以后,有APP STORE,包括现在安卓上也有很多STORE,移动互联网降低了人创业的门槛,使得一个十几个人、创业两年多的公司,能估值10亿美元,那每个人就是几千万美元的价值,所以核心员工很重要。


员工少而精,最好的标准是说我发两倍的工资找一个人能干三个人的活,那我还是占了便宜。实际上企业的沟通成本是最重要的,人少的时候很容易沟通,千万不要追求人太多。面试核心员工的标准首先是每一个员工尽量所有的联合创始人都亲自面试,或至少几个创始人都和他谈一遍,谈一谈自己的感觉。


其次这个人进来了必须要高于现在公司人员的平均水平,谷歌就是这么干的。这会让整个公司的人员水平越来越高,你就用这一个简单的标准就行,在早期的企业里面,我建议你们去找人而不是去培养人。所以为什么说CEO花一半以上的时间在找人。


找人的同时要控制扩张的速度。一个简单的标准就是,在初创时期,原则上都是要控制在10个人以内,一定要控制公司烧钱的速度,这样就有试措更多的机会,二等真正拿到A轮了以后再适当地扩张。而有的环节可以选择外包、可以跟别人合作,只要沟通的成本足够低,你就用外面的人,现在在硅谷的创业公司,甚至产品的研发,很多公司自己都不要。这样的公司保持一个精干的团队,你一定要控制好整个公司的扩张速度,这个也非常重要。

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10:补短板的天使投资人


最后一个团队没有可能把上面下面的事都做的特别完美,但是这时候你可以找一些靠谱的天使投资人,能在某些方面帮到你,因为他们也投了很多企业,其他企业可能有一些能力对你有帮助,他见过很多失败的案例,可能会给你一些警戒,给你一些提示。找天使投资人,融的不光钱,更多的是融资源、融他们的能力。


你可以通过找到一个合适的天使投资人,让他们成为你们的半个合伙人,让他们成为你们手上的一张牌,这时候你的团队、你缺的东西有一部分可以补上。这种事我们经常碰到,就是我们投完了公司,会帮他介绍腾讯、360、百度等,给他一些首发、给他一些资源让他能获得种子用户,看自己的产品下面该往哪走,所以天使投资人的帮助尤其体现在优化商业模式上面。


在YC里面,面试里面重要的一条,就是这个创始人愿不愿意接受别人的意见,如果你不太愿意接受别人的意见,这种情况下YC不会录取的,因为YC做的最大的价值,他帮创始人优化商业模式,因为他的合伙人全部都是创过业的,所以他会来告诉你现在这个模式可能哪方面会存在一些问题。


还有一点就是天使投资人能帮助大家扩大你们的圈子。不要花太多时间参加一个Demo DAY之类的,那个只是要融资钱时出去亮亮相,而下面一些私密的小圈子,培训或者是相互学习的应该多去参加。所以找一个靠谱的天使投资人他会介绍给你一批靠谱的创业者,你们大家交成朋友,这时候大家互相学习和帮助非常有效。

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小结


刚才说的是创业团队的同花顺如何搭建,10、J、Q、K、A这几个角色,从创始人自己的评估,到联合创始人的志同道合,能力互补的寻找,再到每个关键的早期员工要高于公司平均人的能力水平,最后,还有一点缺陷的时候找一找靠谱的天使投资人补齐,这个同花顺就搭好了。这以后你在前进的过程中就会觉得创业是一件快乐的事情,而凡是你觉得不快乐一定是周围的人引起的,所以这个同花顺就是我们的一个方法论,这是从我们自己的创业和投资的企业看完之后总结出来的一些规律拿出来和大家分享。

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