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04月18日

TouchChina CEO—沈卓立,touch,touchchina景点通,touch china 2016

出自 : 创业网 | 分类 : 名人访谈 | 超过 人围观 |

   TouchChina CEO—沈卓立,touch,touchchina景点通,touch china 2016

TouchChina CEO—沈卓立,touch,touchchina景点通,touch china 2016

【TouchChina CEO—沈卓立】沈卓立,TouchChina CEO,1995年入清华大学自动化系学习,2002年获嵌入式系统领域工学硕士学位。毕业后加入Sun Microsystems中国工程研究院,历任Java工程师,项目经理,2005年开始担任Java技术传教士(Technology Evangelist),负责客户端领域的Java技术推广。2010年离职创建TouchChina,开始自主创业

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【经典语录】

》》一旦拿到投资,你就要一轮轮拿下去,到下一轮若拿不到,散伙也有可能。

》》创业基本上有两件事,要么是你喜欢的,要么是你擅长的,创业就是去挑战自己的底线,打破所有的概念。

》》其实创业失败是一个常态,创业成功是一个非常态。

》》要有担待,用于面对困难;要主动,脸皮要厚。

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【NO】CYXF1-0081

导读:从“技术传教士”到旅游爱好者,从兼职创业者到全职抗旗者,TouchChina CEO沈卓立有一个“惊险”而又不失精彩的人生,他曾掘地三尺构建团队,也曾做出过“最艰难的决定”,如今,他的事业在蒸蒸日上,他难掩内心的激动,微笑着向我们讲述了一个“驴友”的创业故事。



TouchChina CEO—沈卓立

访谈作者:王之波

 

兴趣使然:由“兼职”创业到“全职”创业

 

1995年,沈卓立考入清华大学自动化系并获得硕士学位,毕业后加入Sun Microsystems中国工程研究院,他在SUN度过了8年的难忘时光,“差不多有5年的时间,我在做一份名为‘技术传教士’的工作,所谓技术传教士就是全球去跑,跟全球的技术人员交流SUN的最新技术”,谈起这份有趣的工作,他眼里闪烁着兴奋的光芒。

 

小编再次看到类似的光芒是在沈卓立谈起自己事业的时候,“技术传教士、旅行、TouchChina”三者之间有着千丝万缕的联系,“传教士”在他的心中埋下了一个种子,周游世界各地的过程中,这颗种子慢慢的发芽了。

 

“我发现,你到了某个地方,看到一个漂亮的建筑或古老的雕塑,你觉得在这背后肯定有一个故事”,然而,无法当场知道,无法去网上或者图书馆查询,在美景面前这股焦急感格外强烈, “所以我就想,如果在手机上有这么个应用,能给你讲述,能够陪着你玩该有多好”,很多次,做手机旅游应用的想法在沈卓立心中蠢蠢欲动。

 

因为觉得喜欢,因为觉得有趣,因为觉得有用,沈卓立和伙伴们开始了第一款产品《故宫》的研发,走上“兼职”创业之路,“从《故宫》上线之后反响还是很好,当时我们在App Store上卖2.99美金,下载量还可以”,沈卓立坦言,那时还没有太多的想法。

 

2010年初,沈卓立的产品《故宫》作为入选的应用参与了iPhone广告拍摄, “我们的应用上了CCTV!”,也就是这创业路上的小惊喜,灌溉着那颗幼苗越来越茁壮。

 

契机在2010年3月份来临,“SUN被甲骨文收购,我当时技术传教士的职位也就可能没有了,当时面临着一些抉”,当时《故宫》的反响比较好,当这个商业机会摆在沈卓立面前的时候,当一个自己喜欢的事情放在眼前的时候,他真正的走上了全职创业的道路,创办了TouchChina。

 

“‘掘地三尺’构建团队,我是最睡不着觉的人”

 

回首自己的创业道路,除了那些小惊喜外,也有最艰难最刻骨铭心的日子。

 

50万启动资金,没有认同感,没有风投,有半年到一年的时间,沈卓立和他的团队通过做外包来支持团队运营,当积攒了六个月的资金后,他毅然决然的放弃“外包”,全力投入自己的产品上来。

 

沈卓立曾抱有最坏的打算,六个月为限,失败了,队伍也就散了,项目也就结束了。幸运的是,移动互联网与旅游相结合大潮袭来,两个月后,他们拿到了第一笔天使投资。

 

“一旦拿到投资,你就要一轮轮拿下去,到下一轮若拿不到,散伙也有可能”,然而,在沈卓立心中,即使到现在这个程度失败了,时间并没有被浪费,他收获了很多东西,“创业基本上有两件事,要么是你喜欢的,要么是你擅长的,创业就是去挑战自己的底线,打破所有的概念”,沈卓立告诉创业者,不要轻易的给自己套上一个框框,这样会限制你以后的发展,创业让你在自我认知上有一个很大的跳跃。

 

创业的路上不乏勇士,坚强的意志,敢于突破的决心,创业这件事很“残酷”,无论是谁都得有一颗坚强的心。

 

然而,每一个勇士都不能是一个孤独者,他需要有一个强大的团队,“我觉得人真的很重要,人对了,事对了,钱就不是问题”,在TouchChina的队伍结构是以老带新,在这个地方不大,却整洁温馨的家里,每个队员都有着共同的期冀。

 

当提及沈卓立和他的创业团队时,他与小编分享了一个有趣的故事:“因受到资深设计师薛文丞的设计吸引,在一个风雨交加白天,我与张碧仿(TouchChina联合创始人)跑到他在温特莱的雅虎总部办公室一块去忽悠他。”最终,这个在兼职创业期的伙伴毅然决然的加入了沈卓立的创业队伍,“在一个很特殊的时候找到了一个和你志趣很相同的人实属难得”。似乎是因为缘分,让沈卓立与他的团队不期而遇,而在这件有趣的事情背后,是共同的兴趣、信仰和信任。

 

而对于沈卓立本人来说,从一个资深的技术人员到一个公司的创始人、管理者,这是一个很大的角色转变,“我觉得一开始很难,很多人多少都有理想主义思想,但是大多数人都在犹豫是否来挑这个头,如果你把这个大旗扛起来,义无反顾的往前走,很多与你理念相同的人都被聚集起来了,一个比较有战斗力的团队也就形成了”。

 

“在创业公司,每个人心中都有一杆秤”,沈卓立坦言:“我是比较幸运的,我的合伙人配合的比较好。”因为兴趣,团队走到了一起,因为背负了太多的期望与压力,他作为公司扛旗人,成了最睡不着觉的人。而同时,创业就是一件让人疯狂的事,这件事刺激着他,让他的激情澎湃,不知疲倦。

 

我们不做自己都不用的产品

 

当度过了那段无人问津的时期,TouchChina很快迎来了春天,而类似的应用如雨后春笋般冒出来了,我并不害怕竞争,沈卓立说,整个市场是需要教育的,用户的行为是需要培养的,“反而竞争对手越多,自助游使用手机应用的行为习惯转换也就越快,这个市场成长的也就越快”。

 

表面上看,移动互联网的竞争似乎已经厮杀到了红海的阶段,相似的激情,相似的疯狂让越来越多的人跳入所谓的“红海”,而在沈卓立眼中,蓝海甚至都没开始,“现在唯一的问题就是这个概念炒的太热。这个爆发点真正的在来,大势需要衬托”,他认为,移动互联网未来的十年是完全可以预期的。

 

无论是互联网还是移动互联网,有发展就存在激烈竞争,人们喜欢讲述“用户为王”的故事,而TouchChina又有自己的行事作风, “我们公司有一个不成文的信条就是:不做自己都不用的产品,如果这个产品我自己都不会用,我也不会把他做出来。”当提到自家产品时,沈卓立底气十足“我们一贯风格是不会让大家失望的”,正是基于此,TouchChina通过良好的口碑营销获得不错的成绩。

 

沈卓立把旅游比作一颗大树,TouchChina是从树叶开始做的,将来过渡到树枝、树叶,由分散到整合,其最终的目标是城市整体导览。在他眼中,创业是一件很神圣很严肃的事情,TouchChina希望做的是长期的Buiness,希望在口口相传的过程中让用户发自内心的喜爱,沈卓立强调:“我们只会推荐最好的东西,永远不会强迫销售给用户任何东西。”

 

“其实创业失败是一个常态,创业成功是一个非常态”。沈卓立正带领着这群有梦想的年轻人走向那个“非常态”,“要有担待,用于面对困难;要主动,脸皮要厚”,这是沈卓立对创业者说的话,从喜怒形于色到保持最佳状态,他在自我勉励,他带领的团队也势必在激情和信仰的刺激下越走越远。

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