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04月18日

猎聘网CEO—戴科彬,戴科彬个人资料,戴科彬的老婆,智联招聘,前程无忧网

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   猎聘网CEO—戴科彬,戴科彬个人资料,戴科彬的老婆,智联招聘,前程无忧网

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【猎聘网CEO—戴科彬】戴科彬,广东人,毕业于中山大学金融专业,现为猎聘网创始人兼首席执行官,中国招聘营销专家。 曾服务于P&G宝洁公司,任职市场部大中华区品牌经理,管理过碧浪、护舒宝、佳洁士、欧乐B等品牌。作为中国“招聘营销”第一人,2008年,戴科彬将其市场营销理论及实践经验应用到人才营销领域,开创了专注于中高端职业经理人求职的社会化招聘平台。是中国年轻的80后优秀创业家之一。

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【经典语录】

》》资本早进入、早退出对企业不是特别好,我是从企业家考虑的问题,一个企业做的好,不是买卖的关系,而是企业需要沉淀和积累的,企业如果说快速成长,快速卖掉产品变现是催生不出伟大公司的,现在中国这个环境当中,踏踏实实为用户需求着想,为用户创造价值这样的公司不多,我觉得为用户着想,给用户带来价值我觉得是需要沉淀的。

》》这是跟中国整个互联网习惯是一种延续,中国的网民习惯了免费,中国的网民在使用互联网要不就是娱乐,要不就是看信息,在中国是没有很直观的说,我付费获得什么东西的,这是在互联网里面产生的问题,顺延到移动端里面去的。跟互联网不一样的是,什么互联网可以产生广告,但是移动端有一个问题,就是广告的投入问题,在移动互联网上面如果没有一个很清晰的运营模式,通过跑流量、跑VC量获得收益还是蛮困难的。

》》我们看到有不错应用的草根创业,几个人做起来了,根本的原因是移动互联网上用户的使用习惯,以及大家在移动互联网上的需求,都需要一个全新的理解,移动互联网应该就像那时刚刚产生的屏幕时代,那么移动互联网是不是会有巨头,是原来互联网的巨头,还是草根巨头?我觉得都不好说。

》》就品牌来说,传统的互联网优势公司比较明显,它比较容易去收购、并购小的互联网公司,这对于正在创业的移动互联网公司未必是坏事。综合来考虑你会发现移动互联网公司产生巨头的可能性,我觉得没有传统互联网公司产生这种巨头的可能性大。

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【NO】CYXF1-0070

导读:9月12日消息,2012中国互联网大会在北京国际会议中心举行。凤凰科技作为官方指定合作门户对本次活动进行全程报道。猎聘网CEO戴科彬在独家对话凤凰科技时表示,移动互联网通过跑流量获得收益会很困难。

 

 

猎聘网CEO—戴科彬

访谈作者:王鹏

 

注:以下访谈于2012中国互联网大会

 

1》凤凰网科技:首先非常感谢戴总来到凤凰网接受我们的采访,今年是移动互联网非常火爆的一年,如果用一个词来形容今年的互联网,您会选择哪个词?

戴科彬>>:一个词我觉得可能是众多吧,为什么呢?因为现在大家都在谈移动互联网,所以一下子信息太多了,无论是传统的互联网公司,还是这种新的创业移动互联网公司,都在涌向移动互联网,所以我突然间感到这个信息特别众多,所以你会感到大家都在围绕这个话题在谈,所以众多,多这是我第一个想到的词。

 

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2》凤凰网科技:今年说资本很冷缩,但是进入移动互联网还是挺多的,资本有一个现象是早进入早退出,您觉得这样的话对移动互联网有什么影响?

戴科彬>>:资本早进入、早退出对企业不是特别好,我是从企业家考虑的问题,一个企业做的好,不是买卖的关系,而是企业需要沉淀和积累的,企业如果说快速成长,快速卖掉产品变现是催生不出伟大公司的,现在中国这个环境当中,踏踏实实为用户需求着想,为用户创造价值这样的公司不多,我觉得为用户着想,给用户带来价值我觉得是需要沉淀的。

 

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3》凤凰网科技:您觉得移动互联网变现的情况是怎么看呢?

戴科彬>>:猎聘网是一个有意思的公司,猎聘网从它推出到变现的时候,就已经产生了很快的盈利模式,企业要找合适的人才,人要找合适的职位,需求是刚性的。猎聘网在推出APP的时候,我们在思考一个问题,就是如何帮助用户创造更大的价值.我们的用户群主要是在PC端的这些求职者,它这种求职状态和求职方式有什么区别呢,首先这些人大部分是在职人士,所以猎聘网提出了16项的隐私设置,所以猎聘网在移动端设计了这个隐私设置,在公司PC端肯定不是很安全,但是在手机端是无所谓的。当别人推荐给你一个职位,你没有一个很好的载体,你跟他说你给我发到我的邮箱去吧,再告诉邮箱地址很复杂,我们有了APP之后,可以在APP上面接收信息,我们主要是给用户创造价值,你真正给用户创造价值的话变现是不难的。

 

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4》凤凰网科技:现在有一个观点是说把移动互联网公司做到一定规模之后,变现自然而然来就来,但是现在有很多移动互联网已经有广泛的用户规模了,可是变现还是一个问题,您怎么看?

戴科彬>>:我觉得这是跟中国整个互联网习惯是一种延续,中国的网民习惯了免费,中国的网民在使用互联网要不就是娱乐,要不就是看信息,在中国是没有很直观的说,我付费获得什么东西的,这是在互联网里面产生的问题,顺延到移动端里面去的。跟互联网不一样的是,什么互联网可以产生广告,但是移动端有一个问题,就是广告的投入问题,在移动互联网上面如果没有一个很清晰的运营模式,通过跑流量、跑VC量获得收益还是蛮困难的。我为什么说那个词是众多和混乱的感觉,先把这个位置给占了,这是不是跟2000、2001年的时候,大家对互联网的认识还有一定的相似性。你看互联网的时代从过去十年来看,整个互联网已经发生比较大的变化了,互联网的营运模式已经逐渐摸索出来了,那么移动互联网套用以前互联网的模式、卖广告的模式也不大清晰。猎聘网向客户提出服务,只要你获得服务了你就得付费,猎聘网这个模式还是比较简单清晰一些。

 

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5》凤凰网科技:您觉得移动互联网现在的发展来说会出现新的巨头吗,是否传统的互联网公司,他们来做这一块会继续他们的霸权?

戴科彬>>:我觉得传统的互联网巨头做移动端有优势的地方也有劣势的地方,优势的地方巨头的互联网容易组成资源,比如说腾讯,很方便的组成资源然后去推进。我们看到有不错应用的草根创业,几个人做起来了,根本的原因是移动互联网上用户的使用习惯,以及大家在移动互联网上的需求,都需要一个全新的理解,移动互联网应该就像那时刚刚产生的屏幕时代,那么移动互联网是不是会有巨头,是原来互联网的巨头,还是草根巨头?我觉得都不好说。传统的互联网比较有实力,比较有信任,比较有品牌,像传统的互联网企业他们有实力,消费者比较信任。你发现草根创业的人在资源调配方面和管理方面都不如传统的互联网公司,他们要撑起一个巨无霸很难走。

 

就品牌来说,传统的互联网优势公司比较明显,它比较容易去收购、并购小的互联网公司,这对于正在创业的移动互联网公司未必是坏事。综合来考虑你会发现移动互联网公司产生巨头的可能性,我觉得没有传统互联网公司产生这种巨头的可能性大。

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