VSU 為(wei)中(zhong)國(guo)智(zhi)造(zao)代(dai)言(yan)

9月8日(ri)是國(guo)際掃盲日(ri),凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)也於(yu)9月8日(ri)正(zheng)式(shi)揭(jie)牌(pai)成(cheng)立(li)。工會委員會主席、黨支(zhi)部書(shu)記鄧麗君出席活動(dong)並任命吳佑國(guo)先生為(wei)第一屆書(shu)社(she)社(she)長、趙永峰先生為(wei)書(shu)社(she)顧問(wen)。
凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)
2023年9月8日(ri),凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)在凡(fan)特(te)工會委員會指導下(xia)正(zheng)式(shi)成(cheng)立(li),工會委員會主席、黨支(zhi)部書(shu)記鄧麗君出席活動(dong)並任命吳佑國(guo)先生為(wei)第一屆書(shu)社(she)社(she)長任命、趙永峰先生為(wei)書(shu)社(she)顧問(wen)。


書(shu)社(she)社(she)長會長致辭
吳佑國(guo)
讀書(shu)是最(zui)低成(cheng)本與無數優(you)秀的(di)人思想對話的(di)方(fang)式(shi)。多讀好書(shu),書(shu)是前人的(di)經驗和智(zhi)慧的(di)提(ti)煉,書(shu)是人生的(di)心(xin)靈的(di)升華,讀好書(shu)讓人受益多多。古人雲,不動(dong)筆墨不讀書(shu)。現實中(zhong),真正(zheng)的(di)讀書(shu)之人都有動(dong)筆墨的(di)好習慣,讀書(shu)思考,讀書(shu)寫作,讀書(shu)悟性,讀書(shu)修身,讀了書(shu)就會有思維,有新(xin)想法,有了創新(xin),讀書(shu)可以開闊眼界,使人思路寬了,站位高了,腦子活了,這樣就是一通百通,這就是讀書(shu)的(di)好處和妙處。
沒有人會把你變得越來越好,時間經曆隻是陪襯,支(zhi)撐你變得越來越好的(di),是你自己堅強的(di)意誌、修養、品(pin)行(hang)、以及(ji)不斷的(di)反思和經驗。
如何把本事長在自己身上,我(wo)的(di)建議如下(xia):
1、盡早明(ming)確自己的(di)大願景大使命,唯有明(ming)確了一個足夠大的(di)人生目標,才能(neng)永葆激情,堅持(chi)以恒地打磨和成(cheng)長自己;
2、努力向上,要知道人生中(zhong)最(zui)大的(di)貴人一定是努力向上的(di)自己,天助自助者,越努力越幸運,沒有免費的(di)午餐,即使天上掉餡餅也要起的(di)早;
3、主動(dong)並持(chi)續學習,每個人的(di)能(neng)量(liang)場都是有限的(di),隻有不斷的(di)學習才能(neng)使自己進步,學會做事,學習別人的(di)優(you)點,改變自己的(di)缺點,學習是自己提(ti)高能(neng)力的(di)領悟能(neng)力,學以致用(yong),行(hang)動(dong)起來。
學習很苦,堅持(chi)很酷,未來的(di)自己一定會感謝現在努力的(di)自己!
書(shu)社(she)顧問(wen)致辭
趙永峰
今天在這裏舉行(hang)“凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)”揭(jie)牌(pai)儀式(shi),這是我(wo)們(men)公司為(wei)進一步推進學習型組織建設及(ji)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(di)一項重要舉措。我(wo)們(men)認為(wei),企(qi)業(ye)管理要以人為(wei)本,那麽以人為(wei)本的(di)核心(xin)應(ying)該是指每一個人都不再是社(she)會、企(qi)業(ye)的(di)工具,而是以實現自身價值為(wei)目的(di),每一個人與生俱來地擁有追求快樂幸福、實現自我(wo)價值的(di)權力,作為(wei)企(qi)業(ye)則負有責任和義務(wu),為(wei)每一個人獲得快樂幸福、實現自我(wo)價值創造(zao)條件,提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)。要實現以人為(wei)本的(di)思想,就必須提(ti)高每個員工的(di)文(wen)化(hua)素質(zhi),因為(wei)文(wen)化(hua)素質(zhi)低下(xia)的(di)人,是不可能(neng)獲得真正(zheng)的(di)快樂和幸福、也不可能(neng)充分實現自身價值的(di),
國(guo)家與國(guo)家的(di)競爭,是科技(ji)的(di)競爭、人才的(di)競爭。國(guo)家與國(guo)家的(di)競爭,歸根結底是國(guo)民文(wen)化(hua)素質(zhi)的(di)競爭,這樣我(wo)們(men)可以推論,企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)的(di)競爭,歸根結底是企(qi)業(ye)員工文(wen)化(hua)素質(zhi)的(di)競爭,企(qi)業(ye)員工的(di)文(wen)化(hua)素質(zhi)才是企(qi)業(ye)最(zui)重要、最(zui)根本的(di)軟實力。
書(shu)是人類智(zhi)慧的(di)源泉,書(shu)是人類進步的(di)階梯。讀一本好書(shu),就像交了一個好朋友。書(shu)既像是一位對我(wo)們(men)耳提(ti)麵命的(di)老人,又像是一位秉燭長談的(di)真誠朋友,著名文(wen)學家冰心(xin)奶奶曾經說過:讀書(shu)好、多讀書(shu)、讀好書(shu);著名作家海倫凱勒也曾經說過:一本好書(shu)就像一艘船,帶領我(wo)們(men)從狹隘的(di)地方(fang)駛向生活的(di)無限廣闊的(di)海洋。是的(di),讀書(shu)使我(wo)們(men)增長知識、開闊眼界、陶冶情操,使我(wo)們(men)的(di)素質(zhi)得到全麵的(di)提(ti)升。
我(wo)們(men)公司從2017年開始,每年要舉辦幾次讀書(shu)交流會,借助交流會這個平台,能(neng)最(zui)大限度地激發(fa)廣大職工個人潛能(neng),增強自我(wo)管理、自我(wo)完善、自我(wo)發(fa)展、自我(wo)提(ti)高的(di)意識和能(neng)力,始終堅持(chi)在企(qi)業(ye)的(di)全麵發(fa)展中(zhong)實現個人的(di)全麵發(fa)展,讓企(qi)業(ye)員工人人有舞台、有位置、有事幹,為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展培(pei)養和儲備人才。
讀書(shu)可以讓我(wo)們(men)不斷地反思和梳理思路,感受著古人智(zhi)慧的(di)溫度、品(pin)味著文(wen)學藝術(zhu)的(di)美學。隨著社(she)會的(di)不斷發(fa)展和進步,人們(men)的(di)生活越來越快節奏化(hua),忙碌的(di)工作和生活,讓我(wo)們(men)無法長時間的(di)沉浸在書(shu)海裏,因此,公司成(cheng)立(li)書(shu)社(she),旨在讓更多的(di)人參與其中(zhong)。在書(shu)中(zhong)讀到精華,並通過不同的(di)角度去閱讀不同的(di)經典之作,讓大家在短時間內掌握經典中(zhong)蘊含的(di)各種智(zhi)慧和精神的(di)財富。
1995年,聯(lian)合國(guo)教科文(wen)組織的(di)有關(guan)報告指出,21世紀無法生存的(di)人是不會閱讀的(di)人,是不能(neng)獲取有效信(xin)息(xi)的(di)人,同時將每年的(di)4月23日(ri)確定為(wei)“世界讀書(shu)日(ri)”,可見(xian),閱讀對於(yu)我(wo)們(men)每個人來說,都是極其重要的(di)事情。
讀書(shu)能(neng)給我(wo)們(men)帶來一份快樂、一種成(cheng)功、深刻啟迪。多讀書(shu)、讀好書(shu)、與好書(shu)作伴、與快樂同行(hang),乃人生一大幸事。我(wo)們(men)期(qi)待凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)的(di)成(cheng)立(li),能(neng)引領員工向文(wen)明(ming)進步成(cheng)功的(di)方(fang)向邁進。
凡(fan)特(te)總經理發(fa)言(yan)
馮韜
大家好,今天非常(chang)高興終於(yu)盼來 “凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)”的(di)正(zheng)式(shi)成(cheng)立(li),令我(wo)非常(chang)欣慰的(di)是首(shou)批書(shu)社(she)成(cheng)員從7月10日(ri)開始預運行(hang)至今,堅持(chi)每天學習並做讀書(shu)筆記,每人至少已看完2本書(shu)了。
凡(fan)特(te)企(qi)業(ye)使命是
Ø 致力於(yu)讓建築能(neng)源更安全、綠色、高效、便捷
Ø 持(chi)續為(wei)客戶創造(zao)更大價值
Ø 賦能(neng)員工成(cheng)就夢想
凡(fan)特(te)企(qi)業(ye)使命核心(xin)是賦能(neng),賦能(neng)建築能(neng)源更安全、綠色、高效、便捷;賦能(neng)客戶創造(zao)更大價值;賦能(neng)員工成(cheng)就夢想。
公司一直都非常(chang)重視(shi)員工的(di)個人成(cheng)長和職業(ye)發(fa)展,所以於(yu)2017年成(cheng)立(li)讀書(shu)會,這也跟我(wo)早年工作經曆有關(guan), 2008年在百度上班時,單位就有讀書(shu)會,並有幸參與其中(zhong)。有一次讀書(shu)會推薦杜書(shu)伍的(di)《將才》,書(shu)中(zhong)講了兩個觀點:一是“年輕是資(zi)產(chan)也是負債”,二是“豆芽現象”,對我(wo)影響深遠,受益終身。
1.“年輕是資(zi)產(chan)也是負債”指引著我(wo)們(men)每個年輕人要盡早明(ming)確自己的(di)職業(ye)規劃,清晰明(ming)確的(di)職業(ye)規劃可以令我(wo)們(men)少走彎路和降低失敗概率,也是我(wo)們(men)努力向上的(di)動(dong)力源泉。一個年輕人懂得善用(yong)自己年輕的(di)本錢,投入更多的(di)心(xin)力在工作上,便能(neng)突破時間的(di)限製,更快速地積累經驗,在同儕的(di)競爭當中(zhong),脫穎而出的(di)機會也大為(wei)增加。相對的(di),許多年輕人因為(wei)年輕而意氣風發(fa),這樣的(di)朝氣蓬勃固然不是壞事,但是許多人卻因此認為(wei)來日(ri)方(fang)長而可以恣意揮霍,每天悠哉度日(ri),不知不覺地已經在同儕之中(zhong)逐漸落後,等到察覺出來而有心(xin)追趕時,卻已經落後一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力,老大徒傷悲”的(di)下(xia)場,大多肇因於(yu)此!
2. “豆芽現象”則為(wei)我(wo)們(men)成(cheng)長成(cheng)功提(ti)供(gong)了方(fang)法論。豆芽的(di)質(zhi)地脆弱,內裏纖維含量(liang)不高,之所以能(neng)夠在短期(qi)內抽高,並非內裏堅實,實為(wei)充斥大量(liang)水份,一彈即破。相對而言(yan),一年才成(cheng)長一兩厘米的(di)植物-檜木,質(zhi)地十分堅韌,內裏的(di)纖維既粗壯又密實,長得雖慢,卻以深耕密植之勢(shi),依序逐步成(cheng)長。因此,即便是狂風大雨,也不易折損其枝幹,且愈長根基愈顯穩固,與豆芽現象的(di)脆弱,恰成(cheng)鮮明(ming)對比。檜木長得雖慢,並不代(dai)表其放緩腳步,虛度光陰。檜木的(di)“慢”是不躁進,針對事物的(di)細節仔細琢磨,隨著經驗的(di)積累淬煉火候,且學習到新(xin)領域時,仍同步在思索如何以新(xin)的(di)、更高的(di)角度改進舊領域。如此一來,向上成(cheng)長時才能(neng)同步增加下(xia)層的(di)紮實度。
上帝對每一個人最(zui)公平之處,在於(yu)無論富貴貧賤、資(zi)質(zhi)高低,每個人一天都同樣擁有二十四小時,不會多一分鍾,也不會少一秒鍾。但同樣的(di)一天二十四小時,每個人活得卻都不一樣,有人努力認真,也有人虛耗度日(ri),經驗積累成(cheng)長的(di)腳步也因此大不相同。我(wo)們(men)應(ying)該趁著自己年輕的(di)時候,花同樣的(di)時間積累比別人更多的(di)工作經驗,而經驗要積累得快,除了比別人更努力工作之外,似乎找不到其他的(di)方(fang)法。
我(wo)堅信(xin):書(shu)籍是我(wo)們(men)最(zui)好的(di)老師,所有的(di)疑惑在書(shu)中(zhong)都有答案(an)。賦能(neng)員工成(cheng)就夢想,尚書(shu)曰“知之非艱,行(hang)之惟艱”,凡(fan)特(te)讀書(shu)會的(di)成(cheng)立(li),也是凡(fan)特(te)踐行(hang)企(qi)業(ye)使命以知促行(hang)的(di)開始!
成(cheng)立(li)凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)的(di)意義(起心(xin)動(dong)念)
凡(fan)特(te)讀書(shu)會是公司全體員工,每月一期(qi)的(di)讀書(shu)會活動(dong),由同事推薦閱讀書(shu)籍,大家統一閱讀推薦書(shu)籍,並在讀書(shu)會上結合工作和生活分享讀書(shu)心(xin)得。
凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)係(ji)凡(fan)特(te)讀書(shu)會升級版本,基本要求為(wei)每周必須有5天的(di)閱讀量(liang),並要做讀書(shu)筆記與分享。管理層默認為(wei)書(shu)社(she)會員,其他同事自願加入。“爾惟風,下(xia)民惟草”,率先垂範是一種態(tai)度、是一種格局、是一種能(neng)量(liang)。管理者是個航向標!其身正(zheng),不令則行(hang);其身不正(zheng),雖令不從。領導者隻有率先垂範,用(yong)自己的(di)言(yan)行(hang)去感染員工、喚醒員工,才能(neng)擁有積極向上的(di)團隊。
自從自己每天早起讀尚書(shu)堅持(chi)100天以來,收獲很大,為(wei)了更好把這種正(zheng)能(neng)量(liang)影響給團隊更多的(di)人,我(wo)們(men)公司管理層周例(li)會經討論一致通過每周一到周五每個人都要讀一篇文(wen)章(書(shu)名不限,可以是一頁(ye)、一篇、一章節、一本書(shu)),並於(yu)當天寫好讀後感發(fa)至學習群裏。
率先垂範,首(shou)先對自己,每天堅持(chi)看書(shu),哪怕就一頁(ye),並以日(ri)記形式(shi)寫讀後感,習慣一旦養成(cheng),複利增長的(di)背後是我(wo)們(men)日(ri)後就是真正(zheng)的(di)"博覽(lan)群書(shu)",日(ri)記讀後感是知識的(di)沉澱和積累,未來一定會遇見(xian)更好的(di)自己!其次對家庭,言(yan)傳身教,如果哪天小孩不認真寫作業(ye),自豪的(di)跟小孩說,我(wo)每天也有作業(ye),每天要讀書(shu)並寫讀後感。或者安排在小孩寫作業(ye)的(di)時候看書(shu)寫讀後感,給小孩的(di)力量(liang)是很大的(di)!或許就會因為(wei)今天我(wo)們(men)每個人作為(wei)家長的(di)一點點小改變,給小孩帶來的(di)可能(neng)會是複旦同濟交大的(di)機會!
學習的(di)所想所感所得在於(yu)總結與記錄,總結即思考與吸收,記錄即整理歸納與分享,這才是精髓所在。
凡(fan)特(te)讀書(shu)會是以知促行(hang),凡(fan)言(yan)書(shu)社(she)則是以行(hang)促知。

讀書(shu)分享
《哈佛商學院最(zui)受歡迎的(di)領導課》 分享人:馮韜
書(shu)籍推薦語:領導力與你的(di)企(qi)業(ye)規模大小、工作內容都無關(guan),一個人就算沒有任何直接部屬或被正(zheng)式(shi)指派的(di)責任,也需要具備領導力。哈佛商學院管理學教授卡普蘭提(ti)供(gong)了一個有價值且切實可行(hang)的(di)領導力框架,由願景、要務(wu)、時間管理和工作授權等關(guan)鍵問(wen)題(ti)構成(cheng)。
讀書(shu)分享: 每日(ri)讀書(shu)分享 日(ri)期(qi):7/10 (周一)
章節:推薦序-教育改變命運,我(wo)們(men)改變教育
選擇一本書(shu),我(wo)一般是看推薦人和推薦序是哪些人,如果都是名人牛人這本書(shu)一定是經典之作。這本書(shu)的(di)推薦序是清華大學博士生導師 營創學院院長-鄭毓煌。 看完鄭老師的(di)推薦序,還隻是一個推薦序,我(wo)就收獲很多。首(shou)先是給讀者普及(ji)了關(guan)於(yu)商學院的(di)知識,了解(xie)到了營創學院和營創讀書(shu)會,用(yong)1%的(di)學費,就能(neng)上清華+北大+全球知名師資(zi)的(di)線(xian)下(xia)EMBA;再就是他分享了自己是教育改變命運的(di)受益者:“出生於(yu)福建農村的(di)我(wo),10周歲之前由於(yu)在鄉下(xia)小學讀書(shu),連普通話都不會說。真正(zheng)幫我(wo)改變命運的(di),是我(wo)的(di)母親。為(wei)了給我(wo)帶來更好的(di)教育機會,母親放棄了在鄉鎮企(qi)業(ye)裏待遇較好的(di)工作而調到“清水衙門”的(di)縣城圖書(shu)館,我(wo)才能(neng)轉學到城裏讀書(shu),並開始有機會大量(liang)閱讀各種圖書(shu)。也正(zheng)因此,我(wo)才從一個玩泥巴的(di)鄉下(xia)小孩,慢慢變成(cheng)一個愛學習愛讀書(shu)的(di)孩子,並在後來如願考入全縣最(zui)好的(di)中(zhong)學,考入清華大學和哥倫比亞大學。”關(guan)於(yu)鄭老師的(di)這個經曆,我(wo)有兩點感觸,一是知識一定能(neng)改變命運,我(wo)們(men)一定要重視(shi)小孩的(di)教育,結合公司的(di)企(qi)業(ye)使命,我(wo)們(men)努力奮鬥是為(wei)了給子孫後代(dai)留下(xia)更多生存空間,努力工作賺錢是一方(fang)麵,重視(shi)小孩教育也同樣重要,一個國(guo)家或家族的(di)崛起,是需要幾代(dai)人來共同完成(cheng)的(di),一代(dai)人有一代(dai)人的(di)使命,我(wo)們(men)這個階段,唯有努力工作賺錢和重視(shi)小孩教育是我(wo)們(men)可以努力就能(neng)實現的(di),小孩教育抓好了,到了他們(men)這一代(dai)可能(neng)就實現了階級跨越,努力!二是小孩優(you)秀與否,跟父母真有非常(chang)密切的(di)關(guan)聯(lian),我(wo)們(men)假設如果鄭老師的(di)母親沒有換工作,他可能(neng)真就一直在玩泥巴。父母對小孩教育的(di)重視(shi)程度與決(jue)心(xin)的(di)大小一定會決(jue)定小孩今後的(di)高度。父母是小孩最(zui)好的(di)老師,我(wo)們(men)不但要為(wei)小孩的(di)成(cheng)長“創造(zao)”必要的(di)環境,更要給小孩樹立(li)好榜樣!今天,我(wo)們(men)堅持(chi)每天讀書(shu)分享,就是最(zui)好的(di)榜樣!共勉!
《一句頂一萬句》 分享人:褚雲慧
書(shu)籍推薦語:說話是一門藝術(zhu)。能(neng)說會道有可能(neng)難掩內心(xin)的(di)空虛,惜字如金並不代(dai)表內心(xin)虛無。有能(neng)夠說的(di)著的(di)人,是一種幸福,有的(di)人終其一生都在追尋這種說的(di)著的(di)幸福。
每日(ri)讀書(shu)分享 日(ri)期(qi):7/11(周二)
章節:二
本章講述了主人公楊百順與剃頭的(di)老裴成(cheng)為(wei)最(zui)好的(di)朋友的(di)過程,以及(ji)老裴的(di)故事: 丈夫老裴帶著自己的(di)外甥回家,妻子老蔡有點生氣,本來正(zheng)在烙餅,就故意把餅烙的(di)薄一點,沒想到外甥一下(xia)吃了 11張,看著自己的(di)女兒還在餓肚子,妻子老蔡終於(yu)爆發(fa)了!開始扯開嗓子大罵。 如果老蔡隻是罵外甥吃餅,老裴也不會計較,但老蔡由外甥罵到了他姐,又罵到了老裴,最(zui)後又說:你們(men)都下(xia)流。老裴此時的(di)怒火再也抑製不住了! 這一個小小的(di)故事,讓我(wo)沉思了好久現實生活中(zhong),很多人或許都有這個特(te)點,本來因為(wei)一件很小的(di)事情生氣,結果說著說著會扯到第二件事,第三件事,第四件事,最(zui)後弄的(di)一發(fa)不可收拾......也是通過這樣一件事,劉震雲向我(wo)們(men)揭(jie)示了人性的(di)兩個真相:1.人要一堵上氣,就忘記了事情的(di)初衷隻要能(neng)氣著別人,忘記也耽誤了自己原來世上的(di)事情都繞!但繞來繞去千萬別把自己繞進去了!
《早起的(di)奇跡》 分享人:鍾思思
書(shu)籍推薦語:我(wo)要學會掌控自己的(di)工作和生活 無論我(wo)經曆了怎樣的(di)過去,都應(ying)該擁有更好的(di)未來。
每日(ri)讀書(shu)分享 日(ri)期(qi):7/12(周三)
章節:負分還是及(ji)格?當然選擇滿分
小時候,經常(chang)有人問(wen)你的(di)夢想是什麽?仔細想想,現在的(di)你過上你夢想的(di)生活了嗎?文(wen)中(zhong)提(ti)到,95%的(di)人從未過上自己想要的(di)生活。我(wo)們(men)能(neng)否改變自己的(di)生活,完全取決(jue)你自己。 奧普拉說:你最(zui)大冒險,就是過夢想中(zhong)的(di)生活”。可惜,現實中(zhong)隻有寥寥數人才能(neng)靠近自己夢想中(zhong)的(di)生活,而名言(yan)也變為(wei)了陳詞濫調。大部分人甘於(yu)平庸,不管生活賜予什麽他們(men)都照(zhao)單全收。即使是在商業(ye)或者其他領域頗有成(cheng)就的(di)人,也會滿足自己在另一個領域的(di)平庸,如感情或者健康。 我(wo)們(men)應(ying)該每天都充滿激情,對生活充滿向往,對未來充滿信(xin)心(xin),人隨時都可以有夢想有目標,隻要有了目標,我(wo)們(men)每天早晨起來就不會懶散、低效幹活,碌碌無為(wei)過著自己很不喜歡的(di)生活。 所以說,你最(zui)大的(di)冒險,就是過夢想中(zhong)的(di)生活,然後現實中(zhong)我(wo)們(men)不得不低頭不得不接受不喜歡的(di)事物,但是,這種現狀我(wo)們(men)是可以改變的(di),就像上次看了電影長江三萬裏,人家著名詩人高適,五十多歲才成(cheng)功,他一直沒有想要碌碌無為(wei)一輩子,所以,為(wei)了讓自己不在平庸,取得生活,事業(ye)和經濟上的(di)成(cheng)功,首(shou)先,你必須每天花時間成(cheng)為(wei)自己想要成(cheng)為(wei)的(di)人:有資(zi)格和能(neng)力不斷創造(zao)、維持(chi)自己想要的(di)成(cheng)功。
《一讀就上癮的(di)中(zhong)國(guo)史》 分享人:吳佑國(guo)
書(shu)籍推薦語:那些泛黃的(di)故紙堆裏,有曾經的(di)榮耀 光輝和沒落,也有照(zhao)進未來的(di)經驗和智(zhi)慧 輕輕翻過的(di)時候,它們(men)會發(fa)出耀眼的(di)光。
讀書(shu)分享: 每日(ri)讀書(shu)分享 日(ri)期(qi):7/13(周四)
章節:若你覺得生活苦,不妨讀讀曾國(guo)藩讀後感
開篇就介(jie)紹了一個故事,一個小偷去他家偷東西躲在了暗處,這個小偷本來想等他背下(xia)來他所學內容離開這個房間後他在實行(hang)偷盜,沒想到他背到半夜也沒背下(xia)來,給小偷氣得跳出來嘲笑他笨,然後背出了他一直背的(di)東西揚長而去,留下(xia)他驚訪且羨暴的(di)眼光....沒錯,這個舉人就是後來被後人敬仰的(di)曾國(guo)藩,就是靠著他獨特(te)的(di)方(fang)法跟韌勁讓他成(cheng)為(wei)一代(dai)名臣。 曾國(guo)藩和他的(di)父親都有科舉情結,然而,曾國(guo)藩考了7次才中(zhong)了個秀才,直到後來曾國(guo)藩進入仕途生涯以後吃吃喝喝,玩玩樂樂地瀟灑了一陣子,後來發(fa)現自己不能(neng)這麽墮落的(di)過日(ri)子,所以便有了他認為(wei)的(di)初心(xin): 成(cheng)聖成(cheng)賢。他讓自己養成(cheng)2個習慣: 記日(ri)記和勤讀書(shu)。記日(ri)記可以審視(shi)自己的(di)錯誤利於(yu)修心(xin)、修身:勤讀書(shu),豐富自己的(di)大腦,認識世界為(wei)以後抓住更多機會做準備。 智(zhi)商不高,越挫越勇,謙虛內斂,為(wei)國(guo)為(wei)民成(cheng)聖成(cheng)賢,後世對他的(di)評價是“立(li)德立(li)功立(li)言(yan)三不朽,為(wei)師為(wei)將為(wei)相一完人。 所以我(wo)們(men)無法控製天生的(di)缺點,但我(wo)們(men)有後天死磕到底的(di)勇氣。我(wo)們(men)無法控製自己的(di)出身自己的(di)智(zhi)商,但我(wo)們(men)可以通過後天的(di)不斷學習去提(ti)升自己。每天進步一點點,一年後的(di)我(wo)們(men)就會變得越來越好。隻要有死磕到底的(di)勇氣,我(wo)們(men)終將遇見(xian)更好的(di)自己
《交辦的(di)技(ji)術(zhu)》 分享人:鄧麗君
書(shu)籍推薦語:培(pei)養人才的(di)障礙,往往是主管自己。不會向下(xia)屬交代(dai)工作的(di)主管,不僅自己會被工作累垮,下(xia)屬也無法被培(pei)養起來。因此,克服(fu)交出工作的(di)心(xin)理障礙,並掌握相關(guan)技(ji)巧,就是每個主管必須要會的(di)基本技(ji)能(neng)。
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章節:序言(yan):當主管第一件要學的(di)事讀後感
“把工作交辦出去”是當主管的(di)人,第一件要學的(di)事。但很多主管擔心(xin):下(xia)屬做得沒我(wo)好,事後還要重做一次,不如從一開始就自己做。這正(zheng)是主管的(di)盲點所在。把工作交出去的(di)關(guan)鍵技(ji)巧,不是等到你認為(wei)對方(fang)有能(neng)力才交給他,而是“就算對方(fang)可能(neng)做不到,也要硬塞給他”。 部屬的(di)經驗與素養不如主管,所以,主管授權給部屬本來就有風險。主管應(ying)該要思考的(di)是,要如何把風險降到最(zui)低、受損時間控製到最(zui)短。因此,主管應(ying)先找到把工作交出去的(di)方(fang)法,然後再設法降低風險。 真正(zheng)培(pei)養優(you)秀員工的(di)方(fang)法,就是將工作交給他們(men),讓他們(men)在摸索和犯錯中(zhong),淬煉自己的(di)能(neng)力。要定期(qi)追蹤他們(men)的(di)進度,以開放式(shi)的(di)問(wen)題(ti)將他們(men)引導到正(zheng)確的(di)方(fang)向,不要隨意幹涉,並且要為(wei)他們(men)提(ti)供(gong)適當的(di)支(zhi)持(chi)與資(zi)源。將工作交辦給部屬,能(neng)達成(cheng)所謂的(di)雙贏局麵。上司能(neng)提(ti)升工作效率,部屬也有成(cheng)長機會。對所有需要帶人的(di)主管來說,這是深具魅力的(di)一種工作挑戰,值得所有主管勇敢嚐試。 我(wo)現在麵臨的(di)問(wen)題(ti),工作多到快把自己壓垮,很多工作下(xia)屬不了解(xie)情況交辦不下(xia)去。交辦的(di)工作比較瑣碎,更多是輔助工作,工作量(liang)沒有減輕,下(xia)屬也沒有得到很好成(cheng)長,沒有從工作中(zhong)獲得成(cheng)就感。希望本書(shu)能(neng)幫助我(wo)領會交辦工作的(di)藝術(zhu),提(ti)升管理能(neng)力。